全国烟草行业企业管理研讨会3日至4日在汉召开，就烟草企业联合重组后如何有效防范“大企业病”问题进行深入探讨。

　　进入21世纪，国家烟草专卖局提出建立“大市场、大企业、大品牌”的要求。2003年以来，中国烟草行业经历了巨大变革，企业重组、品牌整合不断掀起高潮。会议认为，随着企业规模的扩大，跨地区生产指挥和调度的难度加大，须建立高效、顺畅、和谐的管理体制和运行机制，推进信息化手段，采用扁平化组织架构，加强、改善总厂与分厂之间的信息沟通和指挥调度，以此有效防范“大企业病”。

　　湖北中烟公司总经理、武烟集团董事长彭明权作了典型发言。他说，湖北烟草工业在国家烟草专卖局和省委、省政府大力支持和指导下，目前已顺利实现“18变1”，形成了一厂五点的生产格局。他重点介绍了武烟集团推进品牌整合，提高品牌集中度；推进营销整合，增强市场拓展力；开展工艺、技术等配套整合工作，提供综合支持和保障；推进组织管理变革和信息化建设，提高企业运营效率等方面经验。

　　国家烟草专卖局副局长李克明、副省长任世茂出席会议并讲话。

　　又讯武烟集团企业发展暨品牌研讨会于3日同时召开，国家烟草专卖局副局长李克明，部分省、市烟草局（公司）领导参加了这次会议。工商企业就如何细分市场和进行品牌准确定位、如何进一步做大做强强势企业、如何进行有效信息沟通等方面进行了讨论。