烟草市场消息 根据云南中烟、集团“企业管理推进年”部署，乌兰烟厂于2020年初组织制定《“企业管理推进年”实施方案》。一年来，在厂领导班子的指挥带领及全体干部职工的共同努力下，圆满完成了“企业管理推进年”各项任务，工厂管理基础进一步夯实，管理效能进一步提高，管理方式进一步优化，管理水平进一步提升，切实做到了“知行合一”。

一年中，乌兰烟厂严格按照推进年实施方案确定的“精准管理”和“持续提升”两条主线开展工作，“精准管理”强调问题导向，以推进党政融合、规范管理、品牌培育、管理信息化四项工作为重点；“持续提升”强调实践导向，以推进质量管理、标准管理、精益管理、生产管理、创新管理、队伍建设六项工作为重点。截至今年1月份，两条主线10大领域72项措施如期实现既定目标，切实达成了“党政融合实现新发展、规范管理迈上新台阶、品牌培育达成新目标、管理信息化迈入新领域、质量管理实现新提升、标准管理展现新作为、精益管理迈上新高度、智慧生产取得新进展、创新管理实现新突破、人才队伍展现新气象”的初衷，彻底打赢了推进年收官之战。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”回顾推进年工作，乌兰烟厂全体职工在新冠肺炎疫情大考面前，凝心聚力、团结奋斗，职工队伍整体形象和精神面貌发生显著变化，经济运行和市场状态不断刷新“更好”记录，主要得益于以下四个方面：一是坚持云南中烟“一盘棋”是实现高质量发展的基石；二是推进“净管理”是实现高质量发展的核心；三是“立即办”是实现高质量发展的关键；四是贯彻PDCA理念是实现高质量发展的途径。

云南中烟继“企业管理提升年”后再施“企业管理推进年”之策，是放眼国家、行业发展大环境，站位云南中烟高质量发展所做的科学部署。乌兰烟厂落实云南中烟、集团要求，坚持目标导向、问题导向，结合管理实际定方案、抓落实、促提升，取得了显著成效。2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，落实云南中烟部署工厂也将迎来“企业管理深化年”。新起点新气象新作为，乌兰烟厂将携手并肩，主动谋划并融入新发展阶段企业管理工作中，主动解难局、应变局、创新局，找准定位、提高站位，实干争先、砥砺前行，用智慧和汗水，奋力书写企业高质量发展全新华章！