烟草市场消息 近期，按照公司统一部署及精益管理工作安排，赣州卷烟厂多举措推进2020年公司立项精益课题收官，持续以精益课题项目攻关为抓手，充分发挥精益课题攻关“补短板、强弱项”的突出作用，促进管理持续提升。

一是贯彻落实上级文件精神。迅速传达学习公司下达的《关于组织2020年精益课题项目及管理诊断成果验收的通知》精神，了解公司本年度精益课题项目成果验收、评审工作要求。

二是收集整理精益课题资料。各课题小组针对所承担的精益课题开展情况进行收集资料、整理资料、归档资料、分析资料。对涉及到公司协助或指定配合的课题，相关责任部门要主动与公司部室对接。

三是提炼形成精益项目成果。严格按照公司要求，以A3报告的形式展示课题成果，形成成果报告后，各课题小组要组织进行内部评审修改，力争形成较高质量的成果。同时，依据课题类别向课题口管理部门提交验收材料，包括课题验收报告（含证明课题达到验收标准的证明材料）及课题A3报告。

四是注重精益课题成果质量。各课题归口管理部门严把成果验收关，按照标准验收成果，对验收材料的真实性、成果的有效性和存在的不足进行评价。对未满足验收条件的课题，实施部门可书面提出延期验收或终止攻关，在截止日期前未能提交验收材料的课题将视为延期验收，并纳入下个阶段的课题项目管理。