烟草市场消息 近年来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂将岗位设置及编制优化作为夯实工厂人力资源管理基础、提升管理效能的重要抓手，积极稳步推进岗位优化工作。

一是扎实开展岗位优化。在全面摸排的基础上，针对近年来工厂外部环境变化、内部职能职责调整、技术改造等变动因素，取消了不适应工厂实际的岗位，对部分岗位进行了合并，工厂岗位设置数量较大幅下降。

二是科学设定岗位编制。针对目前工厂人力资源现状，工厂分析未来在岗人员变化趋势，着眼“一岗多能、一专多能”人才培养，从打破岗位壁垒、提升员工素质、提高人力资源利用效率出发，对人员编制进行了重新了测算，合理确定人员编制。

三是分步推进岗位竞聘。按照“试点先行、稳妥推进”的原则，在卷包车间先行开展全员岗位竞聘试点的基础上，逐步开展了制丝车间、动力车间、物流分中心全员岗位竞聘，人岗匹配程度进一步提升。

四是持续完善机制。工厂先后出台常态化岗位竞聘实施意见、关键岗位轮岗等制度，开展岗位标准修订，实施岗位设置及编制动态管理，进一步夯实岗位管理的基础。