烟草市场消息 近年来，为进一步推动企业发展动力由“要素投入”向“科技引领”转变，四川中烟工业有限责任公司多举并施，不断提升科技创新活力。

完善两套机制。完善内部科技成果评价机制，邀请专家对公司内部科技成果进行客观评价，对成果转化应用进行量化鉴定考核；完善“能上能下、能进能出”用人机制，针对公司科研人员建立评价、晋升和淘汰机制，进一步营造“比学赶超”的科研创新氛围。

做好三个管理。做好科学技术创新奖励推荐管理，加大对产品配套技术、生产工艺过程、质量保证等领域的科技创新奖励推荐力度；做好科技交流活动管理，严格执行“制定计划—提出申请—活动实施—资料归档”的活动流程；做好科技成果转化（推广）管理，加强方案评审、成效评估、激励分配工作。

建立四个平台。建立公共采购平台，不断完善战略合作供应商库，解决日常科研所需消耗品采购流程过长问题；建立科技管理公共平台，加强项目申报、评审、审批、评估全流程管理，提高科技成果应用转化效率；建立国内外文献共享平台，为公司科研人员及时学习国内外前沿成果，了解相关专业知识提供便捷；建立科技交流平台，打造博士论坛，按季度举行科技交流活动，助力公司科研人员开拓视野、拓展思维。