烟草市场消息 为进一步巩固现场管理成果，促进企业基础管理上水平，近日，赣州卷烟厂以“强基础、抓改善、促提升”为主题“四到位一创新”开展现场管理改善提升活动。

一是组织策划到位。组织人员编制了《赣州卷烟厂2020年现场管理改善提升活动实施细则》,明确了活动的主题、目标任务、形式内容等，制定了提案的评审标准和奖励措施，对活动的开展时间、范围等进行了具体策划，为活动的开展奠定了基础。

二是宣传发动到位。各部门充分利用班前会、科务会、微信群、QQ群、管理看板等形式广泛宣传《赣州卷烟厂2020年现场管理改善提升活动实施细则》和现场管理相关知识。

三是热情服务到位。职能部门和各车间现场管理骨干深入到各班组、工序，指导班组员工制定改善实施计划，及时解答班组员工的相关疑问，帮助班组员工归纳、梳理现场管理问题点，与班组员工一起商讨解决疑难问题的办法，帮助班组员工按照活动实施细则规定的时间节点及时提交改善提升提案。

四是创新工作方法。此次现场管理改善提升活动注重的是以机组、工序、工段、区域或某个环节为单元开展改善提升活动，针对现场管理推进过程中存在的问题或不足，围绕制度标准、物品定置、标识标牌、班组建设、能源管控、安全生产等方面广泛开展现场管理改善，使班组或某个区域的现场管理水平得到整体提升。

五是梳理总结到位。按照活动实施细则的要求，10月14日召开了2020年三季度现场管理改善提升提案评审，梳理总结了活动的开展情况。会前，评审组深入车间班组，对每一个提案进行逐一验证。评审会上，各车间（科室）对提交的提案进行了详细的介绍与广泛交流。