烟草市场消息 自会泽卷烟厂开展学习型组织建设以来，动力车间司炉班高度重视，主动破除“等靠要”思想，精心安排，严格遵循“立即办”理念开展活动。为了将学习型组织工具方法用到实处、用出实效，司炉班结合工作中的重点、难点、热点，制订了“三课一会”制度，确保团队学习制度化、常态化、全员化，着力提升员工的节能减排意识和生产保障能力。

学不可以已，“每日一课”重在积累。司炉班借助微信工作群、学习交流群，将微信小课堂放进手机，每天更新设备运行情况和科学理论知识，拿出手机即可随时学、不“拖更”。大家将设备异常情况拍下来、说出来，问题反馈更直观，答疑解惑更快捷，故障排查更高效，线上互动学味浓。通过“学、记、问、答”微信小课堂，让员工更好地掌握设备运行情况和持续地积累知识，学习成为常态，每天都在进步，时刻都是“学习进行时”。

温故而知新，“每周一课”专项突破。司炉班每周出一期黑板报，专题攻破工作中的重点、难点、热点问题，着重学习安全生产、环保指标、质量保障、降低煤耗等内容。以“图画”的形式促学，对一个个重难点进行流程梳理、深入总结，以一个个可视化、流程化、系统化的专题展现在员工面前，降低了学习难度，提高员工学习兴趣，进一步激发创作者的创造力、想象力和逻辑思维能力。

绝知此事要躬行，“每月一课”强化实践。司炉班倡导“三人行，必有我师焉”的人人为师大课堂，借助每月一次劳动竞赛检验学习效果，给操作打一打分，让行为更加规范。人人为师大课堂设置了赛前教学环节，采用“一老一少”的形式轮流授课，促进新老员工学习交流，再通过技能比武，分享工作中好的经验方法，将优秀成果固化落实，共同探索优秀操作法。全员学习、人人为师的大课堂，立足以讲促学，让每位员工当一回老师，加深对知识的消化吸收，员工取长补短、共同成长，促进团队不断进步。吾日三省吾身，“班组例会”检视问题。竞赛结束后，立即组织班组员工开展深度汇谈，“红红脸、出出汗”，总结近期工作中的不足，通报本月学习情况，并制定下一步工作学习计划。

司炉班将“三课一会”制度落实落细，团队学习得到了有效保障，今后，班组将继续以学习型组织建设为抓手，不断积极探索新思路、新方法，解决工作中的实际问题，助推工厂高质量发展。