烟草市场消息 今年9月是第43个全国质量月。紧扣红云红河集团“夯实质量基础、回归质量本源” 的质量月活动主题，立足工厂实际，9月1日，曲靖卷烟厂启动2020年“质量月”系列活动。以“两个持续”“三个开展”为抓手，持续增强全员质量意识，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位的质量提升。

“两个持续”：一是持续开展质量隐患排查整改工作。以高质量发展为引领，以“净管理”理念为指导，以降低产品缺陷率为工作重点，坚持问题导向，聚焦生产制造，通过质量隐患“排查—整改—固化—再排查—再整改—再固化”，消除产品质量管控死角，切实提升过程质量管控和保障水平，有效提升过程质量稳定性。二是持续推行过程质量问题PDCA项目改进。按照“堵漏洞、强弱项、补短板”的工作要求，主动发现问题、直面问题、深入分析解决问题的工作方法，以质量小组为基本单位、以项目为基本形式，以PDCA循环为具体管理手段和工作程序，按照“防胜于治”“治小治早”的原则，把设备保障、原辅材料、机制体制等方面存在的质量漏洞防住、控住、堵住，建立长效预警防控机制，不断提升质量管控水平。

“三个开展”：一是开展在线质量检测装置普查活动。以部门组织专人定期自查、质检员在线巡查、职能部门人员专项检查等相结合的方式，对生产制造过程在线质量检测装置开展全面检查、测试和调整，有效提升质量检测设备的保障能力。二是开展工艺质量提升培训。以工艺质量专题培训为载体，不断强化工艺质量管理人员的业务知识、提升工作能力；不断强化全员责任意识和质量技能，营造人人关心质量、敬畏质量的良好氛围。三是开展质量优胜机台（班组）评选活动。组织评选2020年1月至“质量月”活动期间质量指标控制稳定、产品质量好的机台（班组），并把评选出的包含制丝、卷包及成型共15个质量优胜机台（班组）推荐到集团参与评选。

曲烟将以本次“质量月”活动为契机，以“全面贯彻‘净’管理，持续建设常规卷烟、中支卷烟精品制造基地为目标，主动对照、认真反思、举一反三，着力在堵漏洞、强弱项、补短板上积极作为；以高质量发展要求，不断夯实质量管理基础，深入推进全面质量管理，助推集团和云南中烟高质量发展。