烟草市场消息 今年以来，会泽卷烟厂制丝车间紧紧围绕“高效制丝”，推进高质量人才队伍建设，积极营造务实、和谐、精进的干事氛围，着力打造出实干奋斗、忠诚担当的高素质人才队伍。

搭建多元竞技平台，优化育才环境。8月11日，车间工会开展箱式储叶排故劳动竞赛。18名参赛人员轮番上阵，排除由专人预先设置的故障，完成烟叶模拟装箱、入库出库、抽检等工艺流程。竞赛过程中，各参赛选手摩拳擦掌，紧绷技术弦，高举技术“利剑”，各位“技术控”均展现 “四两拨千斤”的维修效果。赛后，各位参赛队员积极分享了各自的操作“手法”，取长补短，寻求以最佳的操控步骤、最精准的维修手法全方位保障云烟（小熊猫家园）、云烟（软珍品）等重点品牌的顺利生产。经过激烈角逐，赛出一、二、三等奖数名。

人才引领机制，促进实干担当。车间从年龄结构、操控能力、维修能力上划分层级，建立以70后为师傅、80后为中坚、90后为徒弟的人才梯队，大力发挥70后师傅的经验能力优势，并在全车间范围内采用“一带多、多带一”的全覆盖方式推行师带徒机制，推动80后中坚力量更趋成熟、90后青工快速跟进的良好氛围。 

健全考核评价机制，释放水杯效能。人尽其才，才能效应迸发。车间着力探索与能力匹配对等的绩效评价体系，通过待遇提高、精神激励的双重方式增强技术人才的责任感和使命感，激励技能人才在智能制造、指标提升、技术攻关、降本增效等工作中发挥关键作用，进而促使技能人才为工厂创造更大价值。

下一步，车间将继续以“建平台、搭舞台、给通道”的模式面向高精尖的人才构建更大舞台，厚植人才成长沃土助推 “人人成才”，为工厂高速、高效、智能发展提供高质量人力保障。