烟草市场消息 今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂制丝线通过“三个持续加强”不断提升精益管理效能。

一是持续加强精益理念渗透。将精益管理理念渗透到生产经营各项业务工作流程中，引导全体职工运用精益理念解决工作中实际问题，紧盯薄弱环节，学习先进经验，补齐短板弱项，确保各项工作高质量开展。

二是持续加强问题漏洞查找。以“头脑风暴”“互评互查”等活动为载体，充分运用微信工作群、OA协同办公、班前班后会及车间例会等平台，广泛征集职工意见建议，全面查找部门管理薄弱环节，采纳并奖励有建设性的提议和改善方法，促进车间各项工作持续高效规范运行。

三是持续加强精益课题转化。将收集整理的员工“小建议”转化为精益“小课题”，利用职工大讲堂及专题展板等形式，将精益改善成果讲解、展示给全体职工，帮助引导职工改善工作方法，提升工作效率，促进精益管理与业务工作有机融合，以学促改，以改促学，使精益管理创新发展真正落地生根、转化运用。