烟草市场消息 为进一步践行“勤俭办企”理念，增强成本管控能力，四川中烟工业有限责任公司围绕“目标导向、问题导向、结果导向”，通过“三个抓实”控制产品成本，不断夯实精益管理基础。

抓实新产品成本管理工作，创新工艺降本增效。控制好卷烟新产品开发及设计成本，通过深挖设备潜力、创新过程工艺、开展柔性化生产等措施降低损耗，同时严格考核原辅材料成本、制造工费、销售成本率、主营业务利润率等4项指标。

抓实生产成本改进工作，对标对表提升水平。所有内销卷烟产品对照行业标准的生产成本进行改进，通过降低消耗、降低采购价格、升级配方、改版包装、停产停调等方式，逐年提升达标率。同时健全生产成本考核体系，增强全员成本管理理念。

抓实生产成本定期分析工作，查找问题不断改进。四川中烟所属各工厂将每季度进行一次生产成本分析，对成本波动较大的产品深入剖析，查明影响成本升降的具体原因，总结经验，寻求进一步降低成本的途径和方法。