烟草市场消息  “一切围着指标转，力争用点点滴滴的改变促车间各项工作上水平，这是车间学习型组织建设的初衷。”

 “我们要将工厂学习型组织建设的要求外化于形，固化于制，使之成为车间智能制造新动能。” 

 “学习型组织建设就是一家人共事，聚力奋斗，我们各自找准自己的位置，找准自己的方向，加油干。”

6月14日，制丝车间学习型组织建设阶段性总结如期进行。三个推进小组依次就推行情况、难点困惑、指标实现等情况作了详细汇报。

生产班着重从“质量、消耗、安全、效率”方面打造“四优班组”，并就5至6月取得突破性进展及遇到的瓶颈问题做了展示；机修班从打造高效维修团队出发，以近期设备出现的故障，以案为点辐射班组建设的开展情况。电工班以“五干三创五强”打造服务型班组为出发点，就班组成员与现场操作人员共同学习情况及如何协同全员将三级点检做到精细化作了分享。

车间负责人做了点评并对各推进组提出的困惑与问题做了相应解答，要求各推进组将“奋斗有我”内涵贯穿班组建设始终，对班组建设开展过程中存在问题进行深入研究，及时寻求可行的改善改进措施。同时鼓励各推进组负责人深刻认识“打铁还需自身硬”的要求，从班组管理、团队学习、日常练兵等方面下功夫，着力提升班组硬实力。    

下一步，各推进小组将继续聚焦相应指标，在“学、查、改、促”上下功夫，勤排兵，巧布阵，拿出硬措施，以“创新管理，共同提升”切入点，描绘车间一线员工执着奋斗、开拓进取的画卷。