烟草市场消息 为进一步夯实基础管理水平，推动企业转型升级发展，按照云南中烟、红云红河集团“企业管理推进年”工作部署，5月22日，会泽卷烟厂制定并印发了“企业管理推进年”实施方案，明确了年内重点工作内容、目标、措施及进度要求、责任部门、工作要求等，统筹推进“企业管理推进年”工作。

方案紧扣云南中烟一盘棋思想，立足工厂“生产制造单元”职能职责，以“打造行业30万箱以下规模标杆工厂”为目标，聚焦集团生产制造、成本管理、质量控制“三个中心”建设，以“净管理”理念为指导，以“快速响应、强基提质、控本增效、创新发展”为工作主题，以“问题管理、改进短板”为总体工作思路，全面推进工厂管理体系规范化、管理流程精益化、管理制度标准化、管理手段智能化再上新台阶。

方案明确了工厂开展“企业管理推进年”的重点工作任务，以持续推进“流程管理、质量管理、管理改进、精益管理、创新管理、绩效管理、问题管理、管理信息化”等8项专业化管理工作。具体工作目标主要包括：全面提升产品质量，打造质量竞争优势；以市场需求为导向，提升生产快速响应水平；完善流程管理，提升管理效率；深化问题管理，推进管理升级；深化精益管理，着力降本增效；深化绩效管理，传导发展压力；加强信息化建设，促进管理信息化；强化创新管理，提升创新驱动力。为支撑工作目标的实现，方案还制定了重点工作任务分配表，进一步明确了各项具体工作的主要内容，牵头部门和协助部门，工作进度完成时限等，确保各项目标切实得到贯彻落实。

下一步，工厂各部门将按照实施方案要求，广泛宣贯，提高认识，统一思想，全员参与，强化落实，助力工厂管理水平持续提升，助力云南中烟、集团高质量发展。