烟草市场消息 根据云南中烟、集团《“企业管理推进年”实施方案》要求，为进一步提升工厂高质量发展水平，系统推进各项工作向纵深发展，5月7日，乌兰浩特卷烟厂“企业管理推进年”各项工作正式启动。

工厂“企业管理推进年”以云南中烟、集团推进年方案核心精神为统领，全面贯彻落实云南中烟“1+11”高质量发展政策体系及集团职代会、党建会精神，紧紧围绕“持续提升工厂高质量发展水平”各项部署，以基础管理全面深化、科学管理推广落实、管控效能持续提升为行为准则，牢牢把握“精准管理”与“持续提升”两条主线，树牢“靶向思维”，深化“净管理”，通过十个领域的聚焦，实现整体管理水平的推进提升，以实际行动践行云南中烟“一盘棋”理念。

为使工作有序开展，工厂精心编制《红云红河集团乌兰浩特卷烟厂“企业管理推进年”实施方案》，方案明确了五大总目标、四项推进原则、十个重点领域、55项主要措施和72项细化措施。

方案印发后，各部门积极响应，以符合疫情防控要求的方式组织召开启动动员会和专题部署会，制定工作落实计划，明确计划实施既要注重目标实现、任务完成，又要注重过程保障、优质推进，以部门目标实现保障工厂目标实现。

厂长王力家对推进年工作落实提出具体要求：“企业管理推进年”实施方案是以云南中烟、集团推进年工作部署为指导，结合工厂职代会、党建会精神做出的安排，55项主要措施和72项细化措施覆盖工厂所有职能部门，工厂全体干部职工要站在全局高质量发展的角度，以高度负责的态度，以严细实的工作作风，按PDCA管理要求及逻辑思维方式全面扎实开展好各项工作，力争实现预期目标；各部门要秉持整体推进观、全员参与观，坚持长久抓、抓长久，全面抓、抓全面，要发挥宣传的职能作用，以更专业的视角挖掘特色亮点，全面增强文化引领力、舆论影响力，全体干部职工要主动参与推进年工作，以集体智慧和力量确保‘企业管理推进年’各项工作实现预期目标。