烟草市场消息 近日，赣州卷烟厂正式印发重点工作管理办法，进一步推动企业高质量跨越发展，紧紧围绕将赣州卷烟厂打造成行业优秀卷烟工厂和合作生产基地典范战略目标，切实引导各部门聚焦企业生产经营过程的重点、难点问题，突出问题导向、目标导向。

一是明确重点工作项目内容。在日常例行工作之外，围绕企业战略发展目标和年度工作目标开展的综合性工作或专业性工作，且该工作具备一定的技术要求或管理难度，或需要多部门、多职能联合开展攻关，有明确的预期提升目标或工作改善成果的，作为重点工作管理。

二是明晰重点工作的产生程序。重点工作通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式产生，采用清单形式进行管理并在年初发布。原则上重点工作在年初统一安排，年度内确有必要列为重点工作管理的，经厂部审核通过后追加为重点工作。为确保重点工作的质量要求和过程管控，每年重点工作数量原则上不超过50项。

三是严格重点工作考核评价方式。重点工作的实施过程由企业管理科牵头定期跟踪并组织考核评价，定期开展重点工作实施情况的督导，并按照重点工作的阶段性完成时间节点组织相关部门进行验收，对达到验收基本条件的组织考核评价，形成评价小结；未按预定计划达到验收基本条件的，进行工作过程核查。