烟草市场消息 职代会召开后，乌兰浩特卷烟厂聚焦工厂“一个提升，三个突出抓好，六个持续提升”的年度目标任务，结合工厂实际补短板、定措施、想办法，立足问题解决，着眼长远发展，一系列有针对性措施于近期出台并付诸实施，为全年目标实现提供了有力支撑。

注重过程，质量向智能管控转变。一是按照工厂突出抓好产品质量要求，充分利用中控和MES系统的数据采集和统计功能，实现MES系统监督功能转化为对生产过程的指导，从精细化加工向过程智能控制转变。二是推进基于大数据、智能制造的MES系统应用，确定了厂级创新项目。三是重点突出即时化过程质量管控，强化职工质量行为提升，构建质量管理数据统计、分析、预警模型。四是利用精益质量课题攻关和项目改进，解决生产制造过程中存在的工艺、设备问题及质量短板。 

七个聚焦，推进管理全面升级。一是标准化建设聚焦全过程。二是一张图管理聚焦一体化，实现职能管理向流程管理转变。三是对标工作聚焦净管理。四是创新管理聚焦生态营造。重点在营造良好创新生态上下功夫。五是降本增效聚焦成本管控。六是绩效管理聚焦服务中心。七是物耗管理聚焦科学管控。

主动担当，推动云产卷烟高质量发展。 一是稳份额，提结构。二是提质量，强动力。三是抓重点，强后劲。四是补短板，拓视野。按照云南中烟“1+4+X”的品牌布局，全力实现全年销售目标。