烟草市场消息 为贯彻落实公司全面推行绩效管理工作要求，系统构建全员绩效管理平台，提升工厂绩效管理水平，日前，广西中烟柳州卷烟厂牢牢抓住绩效管理这个“指挥棒”，以“1+N”绩效管理模式，充分发挥绩效管理在生产经营中对于各项工作和指标的推动作用。

“1”是工厂的一级指标，“N”则是由各级指标发散而出的指标树。该厂提出将一级指标压实责任到职能部门，二级指标由职能部门将一级指标科学、合理、有效地分解至车间，三级指标分解至班组，四级指标以员工能具体可见的行为管理模式落实到个人。从工厂的一级指标到四级员工行为指标，分类管控，层层落实。

据悉，2020年该厂将重点聚焦产品实现过程中的各项职能和任务，围绕指标提升、管理效率提升，瞄准靶心，精准施策，以钉钉子精神将绩效管理工作抓出实效，全力助推公司高质量发展。