烟草市场消息 从9月2日起，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间正式实施“两班制”生产。为确保从“三班制”到“两班制”生产的平稳过渡生产，该车间深挖潜能，多措并举，全力以赴奏响工厂高质量发展的新乐章。

一是做好思想动员。由车间主任带头向全体员工作形势教育，以思想上的“破冰”带动行动上的“突围”。此外，还通过召开职工代表座谈会、“1+2”党员联系群众等形式，让员工及时了解“两班制”推进的具体情况和主要做法，做到以上率下、统一思想、步调一致，以此形成强大合力，激发内生动力。

二是精心谋划布局。围绕工厂总体要求，车间将各项准备工作想在前、做在前，根据车间“两班制”工作推进方案的要求，从人力整合、生产组织安排、维修模式转变以及优化设备保养等多方面进行精心布局和周密计划，充分发挥各生产管理骨干的主观能动性，鼓励全员进行大胆创新和探索，配套形成符合自身实际情况的“两班制”生产管理模式和制度措施。

三是加强沟通协调。合理安排各生产班组和各工段的工作任务，灵活调整设备维保计划，建立责任倒追制度，做到措施到位、责任到人，确保班与班之间信息沟通顺畅，营造全员参与、不断优化、勇于创新、持续提升的工作环境和氛围。

据悉，在实行“两班制”生产的首日，该车间就顺利完成11批次合格烟丝的生产任务，从近几日的生产情况来看，各模块运行情况顺利、正常。