烟草市场消息 日前，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间生产班组正式运行班组管理新模式。

搭建班组新构架。对前期“两班”管理模式下的各个工段、小组管理职责重新规范，搭建以班长、工艺员、支委共建的双班委组织，落实工段（组）长责任制，实行班组、工段、岗位之间层级管理、层层落实。

建立班组新机制。根据制丝车间各工段生产任务的差异，针对目前仍存在的“两班”和“三班”制并行的情况，车间采取岗位“当班管理本班考核”、班组“权重考核”的管理措施，激励班组之间营造良好的“比学赶超”氛围。

实现管理全覆盖。彻底杜绝因生产时间长造成的“两班”管“三班”的“管理真空”现象出现，对跟班机电维修人员、在线质检人员同时也采取“三班”运转模式，重新明确岗位职责，规范班组管理职能。