烟草市场消息 7月23日下午，重庆中烟召开2019年半年工作座谈会，聚焦主题教育，总结上半年工作，安排下半年任务。会议提出，强化“四个一线”、抓实“五项工作”，把主题教育成效转化为推动特色发展的强大动力。

会议指出，半年来，公司上下围绕“三大战略”，按照“七个下大气力”部署，集中精力抓好战略开局起步，全力以赴推动工作落地见效，努力营造了人心思变、品牌谋变、市场图变、管理求变、形象渐变的良好态势。这些变化，离不开政治的正确统领，离不开战略的有力引领，离不开班子的激情带领，离不开队伍的过硬本领。

会议强调，下半年要跑出加速度、奋力往前赶。要牢固树立“四个一线”意识，坚持做到领导在一线指挥、干部在一线使劲、人才向一线集聚、资源向一线倾斜，全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线的各项工作。要着眼今年收官和明年开局，抓实五项工作：一是塑造新形象，全面发力抓品牌宣传，精准施力抓新品推介，深度着力抓质量提升；二是打造新模式，围绕“三大战略”、聚焦“两个目标”、探索“一条路子”，着力构建科学的管理体系、高效的运行机制和规范的内控制度；三是锻造新团队，抓好能力、作风、绩效三项建设，发挥好公司领导带头作用、各级干部骨干作用和广大员工支撑作用；四是铸造新文化，把“我爱我家”根植于内心，把“自信自尊”贯穿于始终，把“苦干实干”付诸于行动，把“奋力奔跑”固化于常态，形成全员奋起直追、奋力奔跑的“追赶者”生态。五是营造新环境，吃透行业政策，争取地方支持，改善工商关系，支持多元产业，确保安全稳定。