烟草市场消息 近期，赣州卷烟厂成型车间根据公司、厂部精益班组创建活动相关要求，围绕班组“五种能力”提升，制定出台了《成型车间精益“五力”班组建设实施方案》（下称《方案》）。

一是提升班组向心力。将班组建设目标聚焦到公司、企业发展目标上来，紧紧围绕党委厂部工作部署及车间工作任务，打造一支讲政治、讲规矩、讲纪律的班组队伍。以支部党建为引领，发挥班组党员先锋模范带头作用，通过“党建+班组活动”的开展，实现党建工作与生产经营深度融合。

二是加强班组学习力。按照企业人才队伍建设规划，全面提升班组成员综合素质和技能水平，打造一支善学习、肯钻研、精业务的班组队伍。不断加强班组长自身能力提升，通过“成型讲堂”“班组课堂”“班前会每日一问、案例分享” “员工技能帮扶”等举措提升班组员工履职能力。

三是提高班组执行力。以制度建设和作风建设为切入点，打造一支标准高、响应快、作风强的班组队伍。各班组在车间管理制度的基础上，结合本班实际完善班组管理制度、考核细则，做到管理有章可循、奖罚有据可依。同时持续做好本车间对卷包车间的滤棒保供服务，维修班组对生产班组的设备保障服务，上道工序对下道工序生产保障服务。

四是塑造班组凝聚力。结合金圣文化、企业文化内涵，按照“成以品、贵以型”的车间工作理念，形成积极向上、富有特色的车间班组文化。发挥好班委在班组的民主决策、管理核心作用，积极开展“契合主题、内涵深刻、员工认可”的班组主题活动，提升团队凝聚力。

五是激发班组创造力。以问题为导向，加大创新力度，营造创新氛围，打造一支肯钻研、善攻关、能创新的班组队伍。以人力资源优化和班组自主绩效管理为重点，加强管理创新；以工艺改进、自主改善为重点，加强技术创新，使班组创新更好地服务企业发展。