烟草市场消息 7月18日，乌兰浩特卷烟厂召开“企业管理提升年”上半年工作总结会，“企业管理提升年”部署的各项工作均如期推进并优质完成，基础管理进一步扎实，工作效率及控制水平进一步提升，企业管理提升年工作取得阶段性成果。

会议通报了工厂“企业管理提升年”上半年各项工作进展情况：一是“三化一补”扎实推进，基础管理全面夯实。工厂坚持问题导向，全员建言献策，坚持创新引领，完善运行机制，坚持精益理念，推进分类对标，全力补强短板，破解发展难题。二是“三优一推”有序开展，高效管控落地实施，流程优化管理按步推进，标准化管理体系得以优化，绩效管理体系全面完善，PDCA系统开始试运行。

根据企业管理提升年方案安排，截至6月末，确定的32大项内容，40个引申项内容已全部启动，应于上半年完成或推进的项目18项内容全部完成或实施。

会上，厂长王力家就下半年“企业管理提升年”专项重点工作提出五项要求：一是管理创新工作要进一步强化。各部门要加强学习，把创新作为部门工作的重要组成部分抓真抓实，走出思想误区，切实将管理创新落实抓好。二是专项创标杆工作要有序推进。各专项牵头部门要严格按计划扎实推进，全面完成阶段性工作，做好总结，切实把标杆创出来、立起来。三是补短板工作要持之以恒。各部门坚持问题导向，立足管理提升，持之以恒开展好补短板工作。四是高质量发展定义定位要着眼未来。各部门要进行“回头看”，定义定位高质量发展一定要着眼未来，在“回头看”工作中能够真正交出高质量的答卷。五是下半年“企业管理提升年”应抓紧落实。下半年工厂有55项工作需要完成和推进，各责任部门要在保证质量的前提下尽快实施，尽早完成。

副厂长张国军对三季度工作做了两个方面的安排:一是“三化一补” 工作要持续推进。二是“三优一推”工作要引向深入。

工厂领导班子、各部门负责人、各党支部书记、副书记参加了会议。