烟草市场消息 近期，赣州卷烟厂继正式印发2019年目标指标清单后，组织各部门按照指标清单的内容，结合企业2019年各项考核细则，将各项指标任务分解到岗位或提出具体措施。

一是主动认领目标任务。各部门对照2019年目标指标清单，明确指标类别、厂级指标、部门级指标，区分归口部门和责任部门，要求归口部门和责任部门各自认领自己的任务。

二是层级细化分解目标。各部门将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，将目标细分到三、四级目标即落实到班组或岗位。目标分解过程务必进行充分沟通，年度目标、月度目标均传达到全体执行人员，分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

三是优化完善分解工作。由企业管理部门统一收集汇总各部门目标指标分解清单并初审，对内容、格式进行核对，发现问题及时与相关部门沟通，并返回责任部门进行修改完善。

四是持续强化目标管控。建立起多方齐抓共管的监控机制，对目标指标运行情况进行动态管控，实时跟踪目标指标实现情况，做好指标分析及改进跟踪验证工作。各部门围绕各项目标指标开展具体工作，落实保障措施，持续跟踪分析目标指标的当月及累计完成情况，形成分析报告并上传至企业OA绩效管理专栏。