烟草市场消息 近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂卷包车间召开了“卓越绩效”班组建设工作启动会议，车间领导、班组以上管理人员参加了会议。

会上，卷包车间就《卷包车间“卓越绩效”班组建设实施方案》进行了解读，并详细部署了班组建设阶段性工作。一是建立“责权利”清晰的班组组织架构及管理模式；二是建立班组“三会一课”制度，即：班前会、班委会、专题会和班组长管理提升课，从规范班组会议制度为切入点，由点及面完善班组管理制度；三是以问题为导向，激活竞争机制，构建科学有效的班组卓越绩效管理评价体系。

会议强调，班组建设工作需要车间搭好台，班组唱好戏，全车间通力合作才能有成效，而班组建设的落脚点还是要关注车间各项KPI指标的实现，要紧贴厂部车间的各项中心工作来延伸开展，才能发挥班组建设的作用，体现班组建设的核心意义。

据悉，卷包车间积极探索班组建设新模式，尝试在班组建设中推行自主管理引领下的卓越绩效管理模式。将生产、质量、现场、安全、成本及流程管理等基础的指标和要求转化为相应的可量化可定性的评价条款，班组通过横向比较抓重点，纵向比较补短板，强化自主管理能力，争创团队和个人卓越绩效。