烟草市场消息 在行业谋求高质量发展的大环境下，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间围绕“产质耗”，狠下苦工，跑出了“稳产提质降耗”的加速度。

“拧成一股绳”。凝聚共识，形成合力，车间大力倡导“每个人都是车间财富，是缔造安全与效益的主人，是建设一流车间的管理者与贡献者”的理念，增强每位员工的归属感、认同感、荣誉感，劲往一处使，在连续高产、增产情况下，车间全体员工攻坚克难，顺利为下道工序供应了优质烟丝。

“织好一张网”。为进一步理顺管理流程，压实责任，增强管理的规范性、考核的约束性，车间通过不断梳理流程、完善标准、明确责任、细化考核，出台覆盖车间基础管理各节点的规章制度，下发了涉及成本、质量、设备等各模块的考核细则，并始终将持续改进改善作为深挖潜力的源泉，通过持续改进改善、QC活动、专利研制、重点攻关、专项攻关，进一步强化了员工的创新意识，增强了工艺过程稳定性，提升设备保障能力，减少成本浪费点。

“下活一盘棋”。为应对车间人员自然减退的现状，车间围绕控员增效，梳理优化了部分岗位职责，通过“一岗多能”“师带徒”等培训形式，培养了一批具有一岗多能的复合型操作、后备技术队伍。