烟草市场消息 4月4日，乌兰浩特卷烟厂组织召开了2019年考核工作专题会议，工厂各部门负责人和专兼职现场管理人员参加了会议。

会议以如何落实好今年集团和工厂“两会”工作报告中提出的2019年主要工作为出发点，就如何从严从细管理，提高执行力，推动工厂各项工作高质量发展，发挥考核作用，做了安排和强调。对2019年考核工作重点和各部门专兼职现场管理员的职责进行了重新学习，并将通过确定建立微信群方式，加强现场管理信息沟通，形成良性互动；对《关于进一步强化现场管理工作的通知》做了重点强调，要求各部门加强学习，明确各自的工作责任；对各部门各自归口的管理标准和岗位工作标准的自查做了明确部署和要求；明确了要依据《部门绩效目标考核细则》结合工厂当期工作重点及以红头文件下发的工作要求活动方案，对部门月工作计划如何编写进行详细地解读，要求大家做好统筹安排。

会上，副厂长张国军对考核工作提出了六点要求：一是各部门要提高对考核工作特别是现场考核工作的认识；二是强化自我管理，要将“要我管理”向“我要管理”转变；三是接口问题主动上前，不要找原因找借口相互推诿；四是持之以恒常抓不懈。抓反复，反复抓，反反复复长期抓；五是强化标准的执行，提高执行力；六是专兼职考核员要发挥作用，敢于作为，勇于担当，为部门负责、为工厂负责，履行好各自的考核职责。

工厂考核办公室将以企业下发的标准为依据，严格不折不扣执行，重申考核以公开、公平、公正为原则，人人平等，从严从细考核，发现问题，及时处理，每月以考核工作简报的形式公布结果，以“企业管理提升年”为契机，依靠大家的力量做好各项工作，为集团和工厂的高质量发展保驾护航。