烟草市场消息 4月11日，曲靖卷烟厂召开专题会议，启动并安排 “企业管理提升年”各项工作，向内发力、苦练内功，以“净管理”和“净目标”理念多措并举提升基础管理水平，推动工厂高质量发展。

曲烟厂领导和全厂各部门负责人参加了启动会。会议全文传达学习了云南中烟总经理周涛在云南中烟企业管理提升年启动部署会上的讲话精神，进一步认清形势，把握方向，增强责任感和使命感。

会上，工厂相关职能部门就《曲靖卷烟厂企业管理提升年实施方案》进行了解读，明确了问题查找、问题改进、检查验证和措施巩固PDCA循环的工作思路。围绕改善制造水平与市场需求匹配性不足、管理运行精益程度不高、提升两化融合驱动作用以及探索出一套切实可行的问题管理模式四项目标，会议明确了问题改进的7大工作举措：一是充分利用QC、小改小革、“一站一室”、质量改善项目和信息化创新运用等平台开展全员创新，群策群力堵漏洞、改弱项；二是聚焦管理短板、主要问题和弱势指标，提报管理改善创意，开展管理创新研究，探索解决方案；三是以降低生产成本、业务外包费用和提升管理效益为目标，深入开展以降本增效为主要内容的精益管理；四是细化工厂体系指标，明确指标主责部门权限，形成权责明晰的责任体系；五是以“净管理”和“净目标”理念系统梳理并重新设定当前指标，确保目标值设置科学合理；六是按照“两化融合”管理体系标准要求，开展流程优化，促使业务流程与数据利用相互匹配；七是建设基础数据中心，将工厂管理和生产运行各项数据采集汇总，实现多维度、多层级、多周期实时分析预警，为管理决策提供科学依据。

结合当前发展形势分析，曲烟厂长张云飞进一步强调了落实好“企业管理提升年”各项工作的重要性和必要性。要求全厂各职能部门以强管理为抓手、实事求是查问题，找差距，促改进；以“企业管理提升年”为契机，努力根除顽疾，强身健体，着力从坚持不懈、久久为功，真抓实干、主动担当，心胸宽阔、坦荡面对三个方面落细落实各项工作，纵深推进精品制造基地建设，书写曲烟高质量发展的新篇章。