烟草市场消息 3月29日，乌兰浩特卷烟厂组织召开“企业管理提升年”启动会。厂领导、班长级以上管理人员共计70余人参加了会议。会议由副厂长张国军主持。

会上，厂长王力家作了题为《坚持问题导向、聚焦质量效率，系统提升工厂管理水平》的讲话,从四个方面对“企业管理提升年”工作提出具体要求：一是要深刻认识，提高站位。全体干部职工要深入掌握高质量发展内涵、推进高质量发展的实施路径及工厂实施高质量发展的重要意义。二是要围绕目标，狠抓落实。他提出了管理诊断要坚持问题先行、创新管理要全员参与、精益管理要引向深入、补齐短板要真正落地、流程优化要按时完成、标准化管理要加强平台建设、绩效管理要突出推动作用、各部门要主动实施闭环管理八个方面要求。三是要突出重点，争做标杆。他提出了要有勇气和骨气争创标杆、要以核心职能为着眼点、要以“一盘棋”思想主动作为及确立专项创标杆四个方面要求。四是要密切协同，扎实推进。各部门要紧盯行业、云南中烟、集团各阶段工作安排，专人专项、定时定责落实好各项安排部署确保实效。

张国军在总结讲话中指出，全厂干部职工要按照云南中烟总经理周涛3月27日到工厂调研时提出的要求，认真领悟精神，共同努力，真抓实干。各部门要迅速落实本次会议精神，组织策划好本部门工作，切实开展好企业管理提升年的各项工作，推动工厂高质量发展。

会议同时宣读了《红云红河集团乌兰浩特卷烟厂“企业管理提升年”实施方案》，方案明确了“三化一补”、“三优一推”两条主线八个方面的工作目标。“三化一补”即：细化管理诊断，抓住核心关键，实现管理诊断全覆盖；强化管理创新，完善运行机制，推进创新管理上水平；深化精益管理，推进分类对标，精益管理再上新台阶；坚持问题导向，补齐管理短板，有效破解制约发展难题。“三优一推”即：优化流程管理体系，实现无缝对接；优化标准化管理体系，实现高效顺畅；优化绩效管理体系，实现目标落地；推广应用PDCA管理系统，实现闭环管理。