烟草市场消息 近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂为了提高动力保供服务质量，以“三定”抓执行力建设，确保春节前生产保供顺利完成。

一是定指标，让执行力具体化。按照质量管理基本方法的计划、执行、检查、改进PDCA循环，结合厂部目标指标以及动力车间重点工作，制定可量化、可评价、可考核的班组周工作目标、车间月度工作目标，让工作执行力具体化。

二是定机制，让执行力有保障。通过对动力车间过程跟踪、结果评价等相关制度的梳理，将《动力车间绩效考核方案》《各岗位安全操作规程》《动力车间现场管理办法》等部门规章制度进行了评审、修订，从制度层面保障执行力坚实落地。

三是定载体，让执行力看的见。通过车间周例会、大厅LED显示屏、车间管理群、班组管理看板等方式对每周、每月工作完成情况进行反馈，及时有效的督查目标执行、完成情况，不断强化结果导向，让执行力看的见。