烟草市场消息 近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂坚持以问题为导向，推行“以目标结果倒逼过程改进，以过程控制确保目标达成”的工作机制，强化生产成本控制，有效降低主要物资消耗，实现提质增效。

  该厂制订烟叶、嘴棒、卷烟纸、商标纸等13项原辅材料和能源消耗及机物料定额，采取因素分析法层层分解，形成了较完善定额管控体系；加大定额指标、管控措施和课题攻关有效性等方面的考核，较好实现了公司下达的年度降本增效目标任务；完善卷包日、周分析和制丝批次分析，形成了“以目标结果倒逼过程改进，以过程控制确保目标达成”的分析整改工作机制，建立了月度成本要情通报制度和对标分析预警机制，以督办单形成跟踪问题整改落实，推动成本费用控得住、降得下。

  据悉，该厂还重点对异常指标、质量抽检、新牌号生产等变化情况组织开展了5次专项测试，寻找改善点，新增成本控制点11个，验证措施有效性，优化定额合理性，极大提升了对管理问题改善的验证力。