烟草市场消息 今年以来，根据上级统一部署，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂顺利完成了国家烟草专卖局“管理诊断基层行”、江西中烟“管理诊断基层行”、企业自我诊断3次全面管理诊断和1次生产前准备阶段专题诊断。赣州卷烟厂把“持续改进与提升”作为宗旨，采取三项措施推动管理诊断工作的深入开展：

　　一是以管理诊断为依托，从目标中找到差距、从问题中寻求改善。围绕企业生产制造核心流程，结合企业上半年“全员大讨论”活动成果，全方位、多角度查找自我日常管理中存在的各项问题，进一步提升管理体系运行的有效性，借由管理升级带动绩效升级。

　　二是邀请行业内外专家来企业“把脉问诊”“开方抓药”。5月初，公司专项管理诊断组对赣州卷烟厂开展了为期三天的管理诊断；6月上旬，中国质量协会专家到该厂进行为期两天的精益管理诊断活动；8月底，工厂内部组织开展了对生产前准备阶段不顺畅情况的专题诊断；9月底，国家局专家组到厂开展了为期四天的全方位诊断。

　　三是通过召开管理诊断整改会议、下发任务清单、督促跟踪检查等多种形式，主动与责任部门对接沟通，详细探讨后期诊断问题改进措施和时间节点，甄别出哪些是可以立刻整改的，哪些是需要其他部门配合的，每一项都列出时间节点和责任人，方便后期执行、跟踪、检查。