烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂认真贯彻公司降本增效工作要求，上下联动，积极组织召开工作推进会、研讨会等，深入分析落实降本增效目标的突破口和提升点，立足实际，构建“三个集合”推进体系，有效保障降本增效工作落到实处、取得成效。

  一是降本增效与目标管理结合。将降本增效作为一项核心工作嵌入厂部全年目标，成立专项工作领导小组，把公司下达的目标额按职责细化分解到责任部门、责任人，强化督导考核，确保件件工作有人挑，人人肩上有指标，形成各部门、各岗位围绕降本增效目标展作为、打擂台的良好氛围，促进降本增效扎实开展。

  二是降本增效与精益管理结合。全面推进“八零”卷烟工厂创建，强化课题引领和创新驱动，着力构建基于精益管理的降本增效体系，以实现降本增效目标为动力，深化精益管理理念，明确责任分工，结合QC小组活动、六西格玛等载体，狠抓零备件采购、设备维修、能源和原辅料消耗等关键环节，保障降本增效在点滴积累中落地落实。

  三是降本增效与对标管理结合。充分发挥对标的引领和导向作用，以提升对标指标为切入点，聚焦工程投资、物资采购、生产过程、物流保供、千日营销等环节，强化问题导向，积极的跳出企业、跳出河南，找可比性强的标杆单位，深入学习好的经验和做法，有针对性的在更高水平上查找影响成本管控和效益提升的关键点，进一步优化管理流程，不断挖掘管理潜力，助力企业减少浪费，实现降本增效向纵深推进。