烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂坚持“问题导向”，狠抓基础管理，通过落实“四个到位”，扎实推进“质量月”活动，不断强化质量精益管控。

  一是思想认识到位。通过质量警示教育等多种形式，层层宣传发动，树立质量是企业命脉的思想理念。各车间设置质量警示台、警示看板，警示质量缺陷，勇于揭丑亮短，增强每名员工的质量责任意识和危机意识。

  二是制度执行到位。积极组织质量现场管控相关制度的学习，让职工充分理解质量管控重点、要点和关键点；通过开展定期、不定期、不定项抽查通报，杜绝执行死角，纠正有令不行、有禁不止的行为，使质量制度执行成为硬约束而不是橡皮筋。

  三是过程管控到位。对生产现场质量管控的全过程开展质量隐患排查，针对识别出的质量管控风险点，结合SOPS、PFEMA等精益工具，制定具体防控措施，形成预防预控的良性机制和常态化行为习惯。重点从工艺保障要素控制、检测装置点检、特殊时段管理，自检和实物复检等方面加强管理，将过程质量管控做细做实。

  四是问题改进到位。通过问题查摆和隐患排查，发现的系统性质量问题，由各部门组织立项攻关。对于涉及多个环节、跨专业的质量问题，采取厂级课题立项进行攻关改进，以闭环管理的模式，促使质量问题改进目标准确、职责清晰、效果明显。