烟草市场消息 日前,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂印发“找问题、补短板、强基础”活动实施方案,旨在以精益管理为主导,以管理诊断为手段,以体系换版为纽带,以行业先进企业指标和公司年度考核目标为标杆,进一步提升企业管理能力和水平。
找问题、查根源。各职能部门要按照各自管理模块,对照考核目标查找实现能力上的不足和差距,牵头组织进行系统分析,找到问题的症结所在,以重点工作、课题攻关、精益改善的方式进行解决。
补短板、强基础。各部门根据《改进任务书》的要求积极组织整改和改进,改进过程要注重实效、注重总结。在每完成一个问题的整改和改进后都要进行归纳提炼,能形成标准的要及时固化,能形成知识案例的要及时纳入知识库并推广应用。
抓执行、重实效。组织相关部门对改进成果进行验证,对确实取得实效的给予奖励,对效果不明显的则责令限期进行改进;组织相关部门对标准执行情况进行检查,对形成的知识案例推广情况进行评价,依据检查和评价结果进行激励和考核。