烟草市场消息 为积极响应国家局号召，严格落实云南中烟、红云红河集团“管理诊断基层行”工作部署，进一步挖掘企业发展的内生动力，全面提升基础管理及精益管理水平，乌兰浩特卷烟厂组织开展了管理暨流程诊断活动。

　　本次活动以查不足、补短板、促规范为原则，以解决管理体系“无到有”、“有到优”问题为主线，经过4个工作组20天的努力，在25个职能部门及全体干部职工的积极参与、支持、配合下，活动取得圆满成效。

　　7月17日，工厂组织召开管理暨流程诊断结果通报会，厂长王力家、党委书记吴岗等厂领导、各部门负责人、各班班长参加了会议。

　　会上，王力家首先分析了管理暨流程诊断活动的现实作用和深远意义，肯定了活动取得的重要成果，指出了工厂在管理方面存在的不足，同时对下步工作提出了七点要求：一是要全面强化执行力建设，二是要全面提升管理能力，三是要全面提高工作效率，四是要全面加强企业文化建设，五是要主动增强学习力，六是要全面做好人力资源规划管理工作，七是要全面落实好诊断中提出的各项问题。他最后要求，全体干部职工要继续以开放的心态、谦虚的心态、积极的心态、向上的心态主动作为、主动担当，开拓进取、开拓创新，为工厂、集团及云南中烟年度各项目标的实现做出更大努力。

　　会议还介绍了管理暨流程诊断活动的工作阶段、工作内容，通报了通过问卷调查、部门自我诊断及诊断组现场诊断的诊断结果，同时从管理学的“决策、计划、组织、执行、控制、企业文化”六个方面，分共性和个性问题两个维度，对诊断中需要领导决策的问题进行了汇总反馈。