烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以过程精益管控为手段，强化“学、论、勤、比”四字理念，深挖潜能，提质降耗，全力提升金叶制造能源保障力。

  以“学”提技能。针对部门点多面广线长的特点，通过“集中学”与“分级学”相结合的方式，有计划地开展小讲堂，定期进行精益工具应用技巧讲授，一对一的辅导运用精益工具查找问题，提升工具运用能力。

  以“论”聚能量。以“5W1H”的方法，就如何挖掘“提质降耗”的途径，认真编制讨论话题，组织员工开展节能降耗“诸葛亮”会，合理化建议征集，六源清除提案等，凝聚集体的力量，海纳百家之长，为能源保供“提质降耗”汇聚能量。

  以“勤”保指标。强化“勤检、勤问、勤查”的力度，采用督查督检的方式，保证能源工艺指标满足要求。一是操作人员和维修人员加大巡检力度，及时消除设备不安全因素，确保设备高效运行；二是管理人员深入生产现场，勤走动，多沟通，加大指导服务力度；三是领导班子带队勤查，积极解决生产中存在的棘手问题。

  以“比”查短板。以亲和图、头脑风暴法发现“浪费”的症结，明确改进方向，综合运用人、机、料、法、环、测系统化要素，通过辐射性手段，举一反三查摆分析类似岗位、环节和流程是否存在同类问题，积极构建“提质降耗”的长效工作机制。