烟草市场消息 日前，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂依据企业精益管理要求，坚持以问题为导向，多措并举扎实推进公司2018年第一批立项精益课题项目攻关。

  一是成立攻关小组。明确每个小组成员的工作职责和内容，确保人人身上有任务，涉及到参与或配合的精益课题，主责部门也要成立攻关小组。

  二是制定工作计划。各课题攻关小组依据自身课题制定出详细的实施工作计划，落实每项具体工作内容的要求、时间节点和责任人，分阶段、分步骤推进。

  三是及时分析总结。各课题攻关小组做好月度跟踪、小结和上报工作，客观评价所属职能带的阶段性管理改善情况、指出存在的不足并提出下一阶段改进的建议，并于规定的时间内前将精益课题月度小结进行上报。

  四是严格检查考核。课题攻关过程中，厂部定期进行监督检查，未及时完成阶段工作任务，将依据《数据资料及报表报送考核细则》执行，列入责任部门月度绩效考核，受到公司部室（中心）批评的，将提交厂部追责处理。