烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂组织开展质量管理标准系统性评审和修订完善工作，通过扎实开展“四个到位”，确保实现高质量管控目标，为提升精益管理水平注入强劲动力。

  内容衔接到位。结合洛阳厂质量管理工作的实际，编制《金叶制造绩效考评内部分解表》，制定20个类别60项考核标准，界定目标，逐级分解，明确职责，确保洛阳厂质量管控工作与公司金叶制造考评行动一致、衔接顺畅。

  制度宣贯到位。实施“起草人负责制”，通过专题培训、集中学习、个人自学等多种方式，由起草人详细讲解制度，重点落实执行过程中的重点环节、经验做法，确保制度在企业落地生根、入脑入心。

  评价机制到位。围绕年初制定的方案，细化节点，统筹安排，各部门紧抓审核重点、形成工作合力，构建起全方位、立体化的评价机制，确保审核范围无死角、审核内容无疏漏、审核过程无偏差。

  标准管控到位。针对技术标准管控工作，严格按照“一标一表”、“一类一表”的形式，建立发放记录表、技术标准档案，对发放文件进行标号，实施动态管理，力求标准精益准确、管控到位。