烟草市场消息 今年以来，为推动河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流工作高质量发展，洛阳厂物流分中心积极构建“三类清单”管理模式，通过深化“质量、效率、动力”三大变革，不断夯实洛阳厂“精益管控、精准高效、保障有力”的高质量发展根基。

　　建立工作清单，深化质量变革。细化年度物流重点工作和专项工作，建立工作清单，明确责任主体，落实工作标准和完成时限，营造目标量化、分级负责、责任共担的良好工作氛围，确保洛阳厂物流运行质量得到提升。

　　建立考评清单，深化效率变革。聚焦重点业务模块，建立6大项重点和11小项日常工作的考评清单，形成“考评—通报—考核—整改”的常态化工作机制，有力促进物流工作抬高标尺、向内使劲、提质提效，进一步筑强物流服务效率水平。

　　建立党建清单，深化动力变革。加速构建“一岗双责、横向协同、纵向联动”的“党建+物流”工作体系，分重点、分层次、分类别细化要点，明确责任，使“党建+物流”的内容更具体、目标更细化、责任更清晰、融合更紧密，切实让党建软实力为物流硬支撑注入强大动力。