烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以成本费用控制为主线，找准“提质增效”切入点，挖掘增效潜力，以降本增效项目为有效支撑点，提高资源配置使用效率，推进“金叶制造”水平全面提升。

  做好系统策划。强化顶层设计，运用系统分析法，深入挖掘各环节增值点和浪费源，找准降本增效突破口，科学设置指标项；综合考虑各指标间的相互支撑、相互补充作用，根据各部门承担的责任大小，统筹分配权重，做到责权对等。

  坚持目标导向。将降本增效目标纳入洛阳厂总体目标，围绕费用、资产、消耗等方面，设计有效支撑指标体系，通过层层分解，把责任和压力传导到各部门、各岗位，挖掘各领域增效潜力点，推动降本增效目标实现。

  强化考核激励。统筹考虑月度、季度、年度指标间，合理折算不同周期考核得分，将考核结果与激励政策挂钩，奖励业绩突出、贡献较大的部门，有效激发员工工作动力，充分调动全体员工降本增效工作积极性。