烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以企业以打造环境美、行为美、形象美、品质美的洛烟“精美责任现场”为引领，不断创新精益管理方法、方式，真抓、细管、严考核，通过三步骤，全面提升生产现场精益管理水平。

  一张“明白卡”规范责任现场。制作生产区域现场责任“明白卡”，将生产部门按照工序、工段划分为“3块6区”，明确设置“责任区”岗位人员行为规范、班组、设备清扫分工，编制设备SOP标准化维保、清扫手册，通过实施“区长责任制”，实行包保人、责任人、作业人为主体的6S现场管理考核提升机制，确保责任现场规范有序。

  “两化融合”推荐精美现场亮点创建。推进MES系统与现场6S管理“两化融合”，借助信息化系统“云端”数据，及时分析、发现生产现场异常状况；利用每周生产调度例会时间，将现场“亮点”创建与巡查情况逐项、逐点通报、细化分解到生产部门，排定整改计划表，明确整改目标和实施人，自上而下全面发力，不断提升现场精美化管理。

  “三一致”标准保障现场6S动态时时达标。以操作与流程一致、现场与标准一致、考核与方案一致为标准，建立专项小组现场巡检与生产现场高清监控系统抽检“双结合”检查机制，积极构建精美现场标准化管控体系，不留现场死角，确保现场动态6S质量24小时“时时达标”。