烟草市场消息 近期，围绕“严格成本控制”管理要求，曲靖卷烟厂持续推进全员、全过程精益改善，着重从三个方面统筹和抓实降本增效管控工作，努力确保集团2018年下达的降本增效各项工作任务落实到位。

　　以集团今年下发的降本增效实施方案为指导，曲烟结合工厂现状，立足“提质、控本、增效”的工作思路，在应用信息技术和科学工具对相关管控指标进行调研论证的基础上，进一步明确了抓实降本增效管控工作的目标和重点举措。

　　一是减低电费开支。工厂相关职能部门将根据产量计划准确申报电量，争取最低电价，确保2018年在实际应付电费基础上实现节约；二是降低烟叶消耗。发挥工厂自身优势，应用MES系统数采分析功能，开展大数据研究，分析结构占比因素、控制水平因素对物耗的影响。着重在提升烟丝出丝率、梗丝出丝率，改善加工路径，有效降低风选工序烟丝损耗量，持续改善梗中含丝现状，减少梗中含丝率等节点寻求突破，进一步挖掘降耗空间，不断降低单箱耗烟叶量；三是降低采购资金。着力推进实施片烟箱和梗箱回收利用项目，降低纸箱采购成本。

　　按照行业“精益管理做除法”的要求，遵循集团“降本增效路径图”，曲烟将在具体工作实践中，以生产制造流程为主线，运用价值流分析方法，系统梳理各项管理业务环节的成本费用指标，科学把控“降本”与“增效”之间的辩证关系，以成果为导向，做到有保有压；以问题倒逼管理改进，找准“管理提升、提质增效”的切入点，持续开展“点、线、面”的改善活动；持续完善PDCA闭环管理机制，重视改进成果标准固化，着力改进成果推广应用，不断提升降本增效管控水平。