烟草市场消息 今年以来，为进一步落实“金叶制造T+”行动，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以两化融合提升为抓手，围绕“四步走”，加强信息化建设，助推“金叶制造”全面升级。

  多元培训，不断强化信息化建设人才基础。结合管理层、操作层、分析层三层人员实际需求，精准分配培训内容，分部门、多批次、分周期开展不同形式的多元化培训，提高培训效果。

  立体建设，全面搭建信息化建设职能框架。根据“金叶制造”考评目标，结合信息化建设初衷，建立信息化管理创新提报机制，完善信息化应用人员的档案，拓展信息化建设的广度；按照实际生产需要，优化各部门信息化应用的职能分工，积极探索信息化建设的深度。

  严格考评，切实落实信息化建设保障制度。根据各部门信息化建设程度，分别为MSE、EAM等系统，建立科学合理的管理考核制度，精准对标、强力执行、严格考核，为两化融合指明路，把好关。

  力行创新，深入探索信息化建设实用方法。积极总结信息化建设、管理、应用等方面的经验和做法，借鉴兄弟单位成熟经验，创新信息化系统功能，深化预警反馈功能，确保信息化建设更好地应用于生产领域。