烟草市场消息 今年以来，面对行业严峻形势，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂高度重视，结合自身实际，大力挖掘内部潜力，通过拉动“三驾马车”，营造良好氛围，进一步打造洛阳卷烟厂精益降耗管理模式。

  实物消耗节约率拉动。加强原辅材料、能源、零备件等消耗指标控制，强化生产、设备、质量、物流等部门联动，依托信息化系统及时掌握消耗波动；细化管理制度，加强目标分解，实现责任到人，任务落实到事，走出一条“精益化”管理之路。

  可控费用压缩率拉动。制定《2018年洛阳厂降本增效考核办法》，将费用指标控制纳入考核之中，注重从全面管理中深挖潜力，寻找降本增效突破口和着力点；优化定额标准及全面预算管理，加大对可控费用的有效控制。

  管理创新增加率拉动。进一步提升企业精益化管理水平，切实增强生产运行过程的创新管控能力，以降低生产消耗为突破口，通过工艺创新、QC攻关、小改小革等手段，深入挖掘企业节支降耗方面存在的潜力，建立“厉行节约、节支管控”的管理创新理念。