烟草市场消息 4月12日下午，按照乌兰浩特卷烟厂召开2018年精益改善、创新创效、QC活动、小改小革、合理化建议项目计划实施落实会，工厂物流科管理人员，成品、原料、材料、设备维修各班组长、技术骨干等参加会议。

  会上，物流系统各班组长、关键岗位人员、技术人员围绕自己工作范围，从工艺、质量、生产、安全、现场、设备等方面进行研究创新，提出精益改善、创新创效、QC活动、小改小革、合理化建议项目。经甄别整理、梳理，材料标识管理、原料装卸分区管理等合理化建议20余条，成品烟输送车遮光板改造、物流高架库程序控制改进、设备维护保养等方面的正在实施和拟实施精益改善、创新创效、小改小革、降本增效、QC项目30余个。

  会上，对2018年创新创效、精益改善等项目做出具体实施与完善和进入PDCA部署，制定了实施对策表，明确了项目提出人、实施人、协助人和完成时间要求。

  会议要求全体管理人员、技术人员、现场岗位人员发扬工匠精神，开拓思路，积极创新，把控进度，按期完成各项创新项目任务，针对此次计划落实工作，管理人员与各班组长必须高度重视，认真做好各项工作落实，组织广大职工积极参与并将会议上提出的合理化建议通过填表的方式集中汇总进行上报。

  通过此次项目计划实施落实会，使工厂物流系统各岗位技术人员进行了很好地交流，明确了今后工作创新创效方向，让参会的每一位职工切实从思想和行动上认识到，不仅“大动作”是创新，小进步也是创新，极大地提高了物流系统职工思想认识，鼓励大家发扬工匠精神，在精益改善、创新创效就能持久发力，做出更显著的成绩。