烟草市场消息 集团第三届四次职工（会员）代表大会、2018年党建暨全面从严治党工作会和乌兰烟厂第三届四次职工（会员）代表大会、2018年党建暨全面从严治党工作会议结束后，近日,乌兰浩特卷烟厂各系统、各部门以时不我待的精神，迅速行动，召开落实会议，并积极制定措施。在集团“两会”和工厂“两会”精神的鼓舞下，全厂干部职工以饱满的精神状态，积极工作，为全年工作目标的实现，撸起袖子加油干。

　　3月12日，在生产系统副科级以上管理人员会议上，主管副厂长屈凤香全面解读工厂“两会”精神，并要求生产系统三个主体车间和各科室要聚焦26万箱的生产目标，以“围绕一个中心、突出两个重点、提升四个水平”的工作思路为指导，注重品牌建设、树立品牌自信，她同时从生产管理、质量管理、设备管理、环境控制、安全管理、队伍建设等方面进行了细致部署。

　　为了落实厂长工作报告中提出的坚持不懈强化质量管理要求，制丝车间利用停产检修时间组织全体挡车工、中控操作工和机电维修工召开质量分析交流会，梳理2018年以来各工序遇到的质量问题、工艺问题、设备问题，并根据发现的问题，交流探讨解决方法并通过一系列培训和技术攻关来稳步提高产品质量。

　　在卷接包车间现场，细支卷烟包装机组正在高效运行着。为了保证细支卷烟市场供应，机组人员采用四班三倒的方式确保供应及时,以强烈的责任心和使命感投入到生产工作中。“卷制和包装好我们的细支烟，是我们企业树立形象和提高效益的重要保证，我们深感责任之重，请大家放心，我们一定会把本职工作做好，为消费者提供质量过硬的细支烟。”机组人员纷纷表示。

　　企业管理办公室将在今年推行四级目标管理，提升绩效管理水平。2018年，企业管理办公室将通过制定工厂级管理目标、制定工厂级部门绩效目标、部门级绩效目标分解及部门月工作计划推进四个方面全面落实各级目标管理内容，通过层层分解、责任到人、时间清晰、考核落地确保年度目标的实现。

　　生产管理科将紧紧围绕工作重点，强化品牌建设，夯实基础管理，全面提升管理水平。同时本着“我的地盘我做主”的营销思路完成全年目标。同时,通过对部门人员承包的零售户以月为单位进行销量考核、组织好旅游季节、节庆前的驻店推介活动等措施优化产销联动工作。

　　安全保卫科通过加强基础管理，加强安全培训，强化重点防控，强化相关方安全管理，强化安全活动等措施持续提高安全工作水平……

　　目标的实现离不开全厂干部职工的共同努力。新一年、新气象、新作为，乌兰烟厂干部职工将在前进的道路上不忘初心、牢记使命，团结一致、知难而进，为工厂实现既定目标努力拼搏。