烟草市场消息 近日，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂制丝车间研究形成“三步走”的质量风险管控工作模式。

　　第一步是识别人为因素导致的批量性质量问题点位。对发生过或可能发生的人为因素造成的批量性质量问题进行风险评估，选出其中“RPN”值较高的失效模式项进行末端因素项查找，整理出“制丝车间人为因素导致批量性质量问题清单”。

　　第二步是针对问题点位开展防控措施。以“制丝车间人为因素导致批量性质量问题清单”为切入点，针对问题描述点位逐条开展“现有措施（资源）”检查，使用穷举法检验这些点位现有防控措施的开展情况，对检查出执行效果不理想的措施进行“现行情况评估”分析原因，并使用“Triz”理论找到“拟定采用措施（或改进建议）”，最终采用打分法选出最优方案并安排专人实施。

　　第三步是检验防控措施的实际效果。使用“试验法”对拟用措施进行效果检验。参照消防演习的模式，模拟发生参数设置错误、核对错误等人为因素失误发生后，拟定采用的防控措施能否有效避免批量性质量事件的发生。针对试验失败的措施，重新进行方案设计并再次试验；针对试验成功的措施，纳入车间岗位操作规范，形成管理闭环。

　　该工作模式的推行，有效促进了企业以精益管理带动品牌提升，以精益求精的工匠精神铸造“真龙品质”，为广西中烟“1361”发展战略夯实基础，保驾护航。