烟草市场消息 2017年，本着“节约一分钱就赚了一分钱”的理念，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂把降本增效理念落实到每个环节、每个岗位、每个职工，以“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”为目标，牢牢把握优质、低耗、高效三要素，通过“四抓两加强”，即抓原料、抓材料、抓能源、抓费用，加强改善管理、加强创新管理，全年降本增效效益达1300余万元。

　　2017年年初，乌兰浩特卷烟厂制定下发《降本增效活动实施方案》，并根据各部门降本增效工作计划，制定了《2017年降本增效工作考评细则》，根据工作安排采取不定期的方式动态实施考评。全厂各部门积极响应，密切配合，动员全体职工积极投身到降本增效工作中；全厂干部职工动脑筋、想办法，争当“降本增效达人”。

　　各部门组织专业人员针对生产流程、工作流程进行细致梳理，组织一线职工进行讨论、分析，集思广益，不放过任何细节和节点，用大家的话说，就是“拿着放大镜查找”“刑侦手段对比分析”“手术刀般精准调控”。

　　就这样，一个个降本点被“揪”了出来。工作有了着力点，攻克难题有了方向，全体职工发挥聪明才智，一项项改进措施相继推出。

　　制丝车间的输送带在运行时，由于上下抖动，输送带与压条之间的间隙处会有部分粉尘、短丝漏下来，车间技术人员在输送带下面安装了托板，漏料明显减少且漏下来的都是粉尘，此项改造有效降低了烟丝消耗；卷接包车间机电修理工通过改造铝箔纸接头装置的检测点位置，巧妙地把带有接头的烟盒直接从设备中剔除，提高了工作效率，减少了铝箔纸消耗；动力车间改变K6空调机组全自动双风机传统运行模式，将其调整为手动单风机送风，使K6空调区域保持正压，有效节约电能；节能减排办公室持续加强现场检查，及时发现“跑、冒、滴、漏”和无功消耗问题，督促跟踪相关部门及时整改，对全厂非生产用电比例进行调整，由原来的10%降到现在的5%，有效节约了电费支出。

　　凭着“斤斤计较”的“抠劲”，2017年，乌兰浩特卷烟厂降本增效工作取得显著成效，可控费用总额同比下降2.55%，销售成本率同比增长2.9%，业务外包费同比下降4.48%，均实现预期目标。