烟草市场消息 1月5日，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂召开2018年方针目标论证会，谋划全年工作重点，论证2018年工作目标。

　　会议从“强党建、严管理、重创新、求实效、上水平”总体要求出发，紧紧围绕营销体系、制造体系、管理体系提升，采用条线目标和各部门目标相结合的方式，重点论证了市场营销、生产组织、成本管控、工艺质量、能源管控、设备管理等六大条线目标的整体策划与分解，对指标的先进性、系统性和各项措施的有效性进行了严密细致的论证。

　　会议要求，企业2018年目标绩效管理要发挥“两个作用”、加强“三个重点管控”。发挥“两个作用”，即强化目标的导向作用，通过科学谋划将资源聚焦到营销目标完成、节能降耗和提质增效上来；强化目标绩效的激励作用，增强创优争先的观念，不断完善激励机制，实现为担当者担当、让实干者实惠。加强“三个重点管控”，即重点管控承接的公司一二级目标、重点管控营销目标、重点管控条线目标。

　　济南卷烟厂领导、中层管理人员、高级专业技术职务人员和各部门目标管理员参加会议。