烟草市场消息 今年以来，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂紧紧围绕公司“一个统领，三大工程”战略部署，以打造精益数字化工厂为核心目标，推进“666”班组建设模式，不断提升班组制造力水平。

　　管理融合，建立“六项机制”。建立班组管理工作例会、工作计划、现场检查制、技能提升、问题处置、文化宣传“六项机制”，引导全厂14个班组建立完善日常管理制度和特色管理制度共计153项。并以问题处置机制为纽带，搭建问题清单管理平台，实现“发现问题—分析问题—解决问题—巩固成果—营造氛围”的管理闭环，促进“六项机制”有机融合。

　　多措并举，提升“六力”水平。一是完善班组长素质能力模型，提升“组织力”。二是建立“党委委员挂部门、党员领导干部挂班组，普通党员挂问题”的班组联系工作机制，提升“执行力”。三是实施精准培训，提升“学习力”。四是积极推广“一查二改三提升”的工作思路，提升“创造力”。五是通过班组看板制作加强班组文化建设，提升“文化力”。六是将TnPM的管理方法运用到班组日常生产管理工作中，提升“制造力”。

　　特色管理，打造“六型班组”。以班组“六力”提升为基础，通过完善班组竞赛平台、创建知识共享平台，巩固改善成果发布平台，进一步打造清洁型、和谐型、创新型、节约型、学习型、安全型的“六型班组”。

　　自推行“666”班组建设模式以来，柳州卷烟厂班组建设成效显著。卷包车间维修班组荣获“广西工人先锋号”，制丝车间乙班荣获“广西质量信得过班组经验交流发表赛”一等奖，同时被推荐为“全国质量信得过班组”。

　　下一步，柳州卷烟厂将继续优化班组建设模式，着重在制度创新、形成合力和凸显特色方面下功夫，推动班组自主管理不断深入，助力企业制造腾飞。